11月14日上午9時，中國建筑材料科學研究總院工會主席、總院北京分公司臨時黨總支副書記賈慶海，北京分公司質(zhì)量管理部部長陳記壽一行，在金格蘭石英多功能廳為公司班組長以上干部及質(zhì)量管理部全體員工，展開了一場別開生面且意義非凡的質(zhì)量管理培訓。
      會議伊始，由賈書記做出了簡短致詞：著重闡述了質(zhì)量管理對于社會發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的重要性，另外也向參加培訓的每一位員工傳達了總院至上而下對質(zhì)量管理的高度重視。在這期間，賈書記特別強調(diào)“事故最大的產(chǎn)出是成本、質(zhì)量最大的產(chǎn)出是效益”。
      之后培訓進入到實質(zhì)性階段，由陳記壽部長，從新時代質(zhì)量管理要求、質(zhì)量管理與發(fā)展趨勢、質(zhì)量管理術(shù)語及工具方法三個方面展開剖析，為參加培訓的人員進行了詳細且生動的講解。陳部長從小質(zhì)量、大質(zhì)量的理念開始，指出現(xiàn)行企業(yè)中多數(shù)干部及員工普遍存在質(zhì)量意識弊端與差距，續(xù)而指出質(zhì)量的發(fā)展離不開工業(yè)化的推進及企業(yè)為什么要做質(zhì)量管理，最后著重提到了質(zhì)量管理工具的應(yīng)用，其中有提到生產(chǎn)中應(yīng)用最多的統(tǒng)計過程控制——SPC、質(zhì)量管理部常用的測量系統(tǒng)分析——MSA、開發(fā)及過程設(shè)計過程中常用的失效模式與效果分析——FMEA，批量生產(chǎn)中常      用的生產(chǎn)件批準程序——PPAP 等質(zhì)量管理手段。并著重強調(diào)所有質(zhì)量管理工具與手段，雖名為質(zhì)量，但并非由質(zhì)量管理部門所使用，而是應(yīng)該由全公司所有部門與人員共同參與。
      本次培訓全體員工深感受益匪淺，最后大家從最切身的QC小組活動、質(zhì)量成本分類、工藝紀律檢查等幾個方面出發(fā)，展開了深入探討。
      本次質(zhì)量培訓在參會人員熱烈的掌聲中宣告結(jié)束，最后副總經(jīng)理花寧向陳部長的精彩講述給與了高度評價和感謝，也希望總院及北京分公司能一如既往地給予金格蘭石英最大的指導與支持！